IPNN is een samenwerkingsverband van (semi)publieke organisaties in Groningen, Friesland en Drenthe.

In de inkooppraktijk zien we vaak dat organisaties met de beste bedoelingen een partnership aangaan, maar vervolgens verstrikt raken in goede bedoelingen en gewenste resultaten uitblijven. Uit onderzoek blijkt dat dit zelden aan onwillige mensen ligt. De echte boosdoener is vaak een systeemfout: we ontwerpen contracten nog te vaak als juridisch wapen voor wanneer het misgaat, in plaats van een gezamenlijk 'playbook' dat de dagelijkse samenwerking richting geeft.

Hierbij kondigen we met trots de eerste bijeenkomst van Jong IPNN aan: de nieuwe tafel binnen IPNN voor jonge professionals in inkoop, contractmanagement en juridische functies bij semi-publieke organisaties die lid zijn van IPNN. Op 24 juni van 15.00 tot 17.00 uur duiken we samen in een thema dat direct relevant is voor jouw dagelijkse praktijk: hoe krijg je invloed, ook zonder jarenlange ervaring of een hoge positie?

Tijdens dit IPNN café met Mirjam Kibbeling (Lector Publieke Inkoop) krijgen deelnemers concrete handvatten om de business zover te krijgen om inkoop vroegtijdig te betrekken, idealiter al tijdens planvorming, beleid en strategievorming. Dat is het moment waarop we de meeste impact kunnen maken op bijvoorbeeld duurzaamheid, kosten/waarde, marktbenutting/innovatie en de kwaliteit van het proces.

Aanbestedingsafstand: het verschil tussen de beleidsambities en de feitelijke uitvoering in de inkooppraktijk. Alexander Schermerhorn is inkoper bij het Ministerie van Defensie en deed daarnaast promotieonderzoek naar aanbestedingsafstand. Tijdens dit IPNN café vertelde hij aan de hand van praktijkvoorbeelden over dit fenomeen.